不言而喻，目前中國空調(diào)業(yè)已經(jīng)進入歷史上嚴(yán)峻的時期，這對于任何生產(chǎn)者、銷售者還是供應(yīng)商來說都是一個不小的挑戰(zhàn)。在綜合研究本土空調(diào)市場形勢后，我認(rèn)為，加強空調(diào)產(chǎn)品設(shè)計將是中國空調(diào)業(yè)走出冬天的快速通道。

有一點現(xiàn)在看來可以明證，本土企業(yè)的空調(diào)產(chǎn)品已經(jīng)達到了比較高的水平，就目前市面上的空調(diào)產(chǎn)品來看，本土品牌與外資品牌各有千秋，今年3月6日，發(fā)展改革委和質(zhì)檢總局公布了第二批節(jié)能產(chǎn)品備案情況，截至2006年2月9日，空調(diào)廠商73家、5197個型號通過備案審核，中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院對目前市場上能效等級達1級的產(chǎn)品進行統(tǒng)計，結(jié)果顯示，1級產(chǎn)品型號總量居前5位的空調(diào)企業(yè)是：科龍、格力、美的、志高和海信，超過目前一級能效3.4的空調(diào)總數(shù)達到了125款，科龍高達32款，而外資品牌中空調(diào)的節(jié)能產(chǎn)品幾乎寥寥無幾，為LG 6款，從這些數(shù)字可以得出一個結(jié)論，我國空調(diào)企業(yè)在空調(diào)技術(shù)水平方面已經(jīng)達到了非常高的程度，并且在健康方面發(fā)展很迅速，兒茶素、光觸媒、溶菌酶、維他命C、銀離子、換新風(fēng)、負(fù)離子、獨立換氣、無水加濕等技術(shù)都陸續(xù)出現(xiàn)，但是如果比較外觀工藝，那么國內(nèi)企業(yè)則是遠遠不及韓國企業(yè)，這一點是有目共睹的，彩色面板的應(yīng)用也是近兩年才迅猛發(fā)展起來的。

從近三年本土品牌的產(chǎn)品路線來看，的確產(chǎn)品工藝設(shè)計發(fā)生了非常大的變化，外觀上從格柵式到平板式，再者就是外觀材料的變化，以及添加進人文色彩的設(shè)計理念，但總的來看，我國本土產(chǎn)品設(shè)計還是處在摸索階段。我們預(yù)測，空調(diào)產(chǎn)品必然在工藝設(shè)計上將有一戰(zhàn)，因此按照我們的思路，加快工藝設(shè)計思路，引用新的材料外觀，并努力形成一定的制度或是一種風(fēng)格。

如果想在空調(diào)核心技術(shù)上實現(xiàn)自立，顯然在短期內(nèi)是不可能的，但是，工藝設(shè)計就能大大突破這一點，可以建立自己的競爭力，這一點我們從LG、三星等品牌迅速崛起的中就能發(fā)現(xiàn)這一點，理由很簡單，提高工藝設(shè)計等于就是開辟了一條通往高利潤的專線，也是展示品牌形象、實現(xiàn)向高端定位的專線。

在如何提高工藝設(shè)計方面，首先，我們應(yīng)該向LG、三星空調(diào)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們先進的管理理念與寶貴經(jīng)驗；接著我們要立足本土市場發(fā)展形勢與機會成本，我們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品畢竟都是要賣出去實現(xiàn)利潤的，光好看是沒用的，因此我們應(yīng)該立足本土市場來設(shè)計產(chǎn)品，適合中國市場的產(chǎn)品，這是總的出發(fā)思路，否則，光追求產(chǎn)品的工藝而不考慮市場需求，只能增加機會成本。其次，就是調(diào)整戰(zhàn)略方向，從戰(zhàn)略上偏重設(shè)計，完善設(shè)計系統(tǒng)，加大設(shè)計投入，我們可以發(fā)現(xiàn)LG、三星在這方面已經(jīng)形成良好的設(shè)計機制，能夠比較系統(tǒng)的、高度的、前瞻的能把工藝設(shè)計放在企業(yè)經(jīng)營的首位。但是，我們不能不看到，產(chǎn)品設(shè)計是很容易模仿的，一位經(jīng)常參加德國科隆展的朋友說，現(xiàn)在歐洲那些大品牌基本已不再熱衷了，為什么呢，一旦把新產(chǎn)品拿出來，很快就被其他企業(yè)抄襲去了，那么就加快速度，一旦速度加快，風(fēng)險系數(shù)就更高，但是為了攫取來自時間差上的利潤空間，那就要加快新品開發(fā)的速度，這就需要建立一種設(shè)計制度。

我們要看到從制造型企業(yè)向設(shè)計創(chuàng)新型企業(yè)的轉(zhuǎn)型，這是留給本土企業(yè)最后的一個機會，否則制造大國向制造強國的目標(biāo)，則更加渺茫無期。